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ファッションモデル
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生産管理
アパレルブランドの生産課題

アパレルの生産管理とは、ファッションデザイナーの世界観を体現し「カタチ」にすることです。

デジタル化の時代にあっても「人と人とのコミュニケーションのつながり」が重要です。MADE IN JAPANのものづくりの精神でファッション文化を伝え、感動と共感を生み出すことが真のアパレル生産管理であると考えています。 影を担うのがSHAAMAN(シャーマン)の使命です。

OEM

2018SS-19SS.

CHRISTIAN DADA(クリスチャンダダ)は日本のファッションブランド。ブランドのコンセプトは「アドレッセンス性を持ったプロダクトアウト」。単に服を『着る』というだけの概念にとらわれず、各個人のアイデンティティを1つのツールとして表現している。

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2020SS.

ドイツのラグジュアリーライフスタイルブランドMCM(エムシーエム)が、PHENOMENON(フェノメノン)とのコラボレーションライン“MCM by PHENOMENON(エムシーエム・バイ・フェノメノン)”の復活シーズン。

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ODM
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2017AW.

SWAGGER(スワッガー)は90年代を代表する東京発のストリートブランド。Battle Mode”(バトルフィールド)は東京のストリートを戦地に見立てた、ミリタリー、ワーク、スポーツアイテムを変形ギミックで構築したシーズン。

2018SS.

CHAOS(カオス)「混沌」。秩序がなくなりゆく混沌とした現代。東京ストリートを舞台にミリタリーとモードとのハイブリッドスタイルでCaution (警告)を鳴らしたシーズン。

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2018AW.

Re BORN!(リボーン)はSWAGGER(スワッガー)の90年代ヒップホップストリートに回帰し現代に再構築したシーズン。ワーク、スポーツ、モードのベーシックアイテムに違素材を組み合わせ、ギミックで構築した破壊と建設がテーマ。

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2018AW.

Re BORN!(リボーン)はSWAGGER(スワッガー)の90年代ヒップホップストリートに回帰し、現代風に再構築したシーズン。ワーク、スポーツ、モードのベーシックアイテムに違素材を組み合わせ、ギミックで破壊と建設を表現。

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